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推荐人 : 课程优选 2020-09-19 15:32 企业管理 2359 0 条评论

简  介 时间管理_四象限法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个象限:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

苏州迈立行企业管理咨询有限公司,是为了解决企业管理中面临的问题,提供包括管理领导力、销售技能、精益六西格玛、创新工具等在内的相关课程服务。企业管理咨询视频教程,时间管理_四象限法

42 值得学! 17 不值得学! 57 位网友已学 27 位强烈推荐!
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推荐人 : 课程优选 2020-04-26 21:04 企业管理, 网课推荐 20140 0 条评论
我一直以为人力资源这样做是专业,直到遇见人力资源心理学才知道什么是专家。

 01. 阿文是一个半路出家的HR。

为了更好地做好HR的工作,他不断学习,从人力资源证书到人力资源等各类课程,每个周末都在不断充电。几年下来,家里的证书堆成一座小山,但是在企业中,他依然只是HRM,算算,也做了快10年的HRM了。

他开始迷茫了。

什么是我的核心竞争力?

我该如何跳出人力资源执行工作,走向更高的管理岗?

我是不是适合继续停留在人力资源岗位上?

人工智能时代,很多人力资源工作开始被人工智能替代,我如何不被替代?

人力资源已经从人事管理走向人力资本管理,甚至心理资本开发时代,我该如何养成我的核心竞争力?

阿文很苦恼。

 02. 今年一次偶然的机会,阿文去听了HRPC的一次课程,课程现场老师问了他这几个问题:

作为HR,你是否可以在写招聘文案的时候,就能清晰的知道什么样的人一定会被这样的文案吸引来?

作为HR,你是否可以在面试的前3分钟,就能精准的评估出这个人是否适合你们公司,ta可以在公司做多久,为公司带来多少利润?

作为HR,你是否了解每一个员工是否真正做到人岗匹配?如何自动自发实现绩效倍增?

他懵逼了。

这才意识到,自己做了这么多年HR,真的只是做资源,而不是做人力管理。在课上他第一次意识到,身为HR,第一个该问自己的问题是:“如何精准衡量一个人是资本还是负债?”

而这个问题他此前从未考虑过。

做HR也好,做HRBP也罢,其实核心都是在做人的运营工作。因此想要做好人力资源管理工作,有一门课是必修课:人力资源心理学。

豁然开朗。

 03. 所谓人力资源心理学,就是从心理学的角度进行人力资源管理。而在这个领域最专业的,当属HRPC

在2014年,HRPC与人社部合作开设了人力资源心理学总监班的课程,是实效人力资源心理学体系创建者,已经专注于人力资源心理学领域11年。

在一次HRPC的活动中,他碰到了一位才工作5年的HR。只简单聊了几句,她就一针见血的指出阿文目前的在职场与家庭中的困惑。他被深深震到了。原来做HR还可以这样???不仅在工作中顺风顺水,更能在生活中精准识人。自己10多年的经验,却比不上5年的专业学习。

但是去哪儿能得到这么专业的学习?

就在今天!HRPC&招聘兄弟会

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推荐人 : 课程优选 2020-03-13 18:58 企业管理 62154 0 条评论

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具、工装夹具)、料(原材料、辅料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

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30 值得学! 19 不值得学! 106 位网友已学 47 位强烈推荐!
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推荐人 : 课程优选 2020-03-12 14:27 企业管理 49177 0 条评论

简  介 职场中,无论企业和个人最终的工作导向都指向“达成目标”!本课从概念和实用工具入手进行深度挖掘,让职场人明晰目标是企业和个人工作的原点和终点,掌握目标管理的5个经典步骤。
教学目标:
职场中,无论企业和个人最终的工作导向都指向“达成目标”!本课从概念和实用工具入手进行深度挖掘,让职场人明晰目标是企业和个人工作的原点和终点,掌握目标管理的5个经典步骤。

课程大纲:
导入:一款热门游戏带来的启示(分析讨论)
案例:王健林的小目标
一、什么是目标
二、什么是目标管理
三、目标管理的特点
1、 目标管理的4个特点
四、如何进行目标管理
1、目标管理的完整流程图
1.1 目标设定程序和SMART原则(案例+现场练习)
1.2 目标分解流程(企业目标和个人目标分解)
1.3 目标控制的3环节/2方法/1工具
1.4 成果评估的要点及主要方法(绩效考评表案例分析)
五、目标管理的误区
1、真正的目标是什么?
2、目标管理的4个误区

45 值得学! 11 不值得学! 113 位网友已学 49 位强烈推荐!
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推荐人 : 课程优选 2020-03-12 14:26 企业管理 24169 0 条评论

简  介 麦卓咨询门店营销系列课程2——如何开展客户管理,是资深培训师才延伸老师主讲;包括客户资料管理、客户分类管理、客户分析报告等内容。
麦卓咨询是汽车维修行业专业培训公司,成立于2011年,已经深耕行业多年;

本课程详细介绍了门店客户管理的相关知识和技能;

课程目录

1. 门店客户管理的意义

2. 门店客户信息收集

3. 门店客户分类标准

4. 客户网箱管理

40 值得学! 16 不值得学! 58 位网友已学 14 位强烈推荐!
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推荐人 : 课程优选 2020-03-12 14:25 企业管理 75179 0 条评论

简  介 维修门店如何做好营销工作系列课程;包括提升客户满意度、提高单车产值、提高客户管理能力、组织营销活动等8节课。

一、 门店的营销三个大方向的转变
更加关注客户体验,门店的服务确实是刚需,但是,短时间内客户出行减少,和里程数相关的刚需下降;门店过剩,所以一定会有一场客户争夺战!剩下来不一定是谁,但是一定是客户体验更好的门店,这一点是毋容置疑的;

需要及时完成线上的应用与普及,例如基于微信的服务流程、微信营销等系列服务将加快脚步,更加深入的影响我们的生产与经营;

基于客户忠诚度的会员营销将越来越受到重视,靠低价集客等快餐类的促销会逐渐的消退。

二、门店在营销方面需要如何提升
优化内部服务流程,提高客户满意度,更加关注客户体验;
整体梳理客户资源,形成客户分析报告,争取实现一对一服务;
努力管控单车产值,建立客户消费记录,整体关注单项易损件的销售;
全员微信营销,借助在线的营销手段实现门店客户管理与营销;
全面加强保险续保工作开展,提高企业的保单量和保险费用;
周期性实施营销活动,运用活动实现集客、锁客;
重视盈利项目运营,提高企业产值和利润;
实施车主俱乐部,建立内部的会员体制。

课程包括如下内容:
1. 汽修门店如何提升客户体验
2. 汽修门店应该如何做客户管理
3. 汽修门店应该如何提高单车产值
4. 汽修门店应该如何实施微信营销
5. 汽修门店应该如何提高续保业务
6. 汽修门店应该如何做营销活动
7. 汽修门店应该如何提升盈利项目
8. 汽修门店应该如何推进会员业务

25 值得学! 6 不值得学! 126 位网友已学 35 位强烈推荐!
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推荐人 : 课程优选 2020-03-12 14:24 企业管理 46179 0 条评论

简  介 20节课学习汽车维修企业企业管理,梳理企业运营管理流程;难得的精品课程。

取势篇——MZ0901大而全&小而美

【录播】大而全&小而美(42分钟) 免费试学

取势篇——MZ0902扑面而来的互联网+

【录播】扑面而来的互联网+(55分钟) 免费试学

取势篇——MZ1003卓越的客户体验

【录播】卓越的客户体验(53分钟)

明道篇——MZ1004服务流程管理

【录播】服务流程管理(53分钟)

明道篇——MZ1005运营数据分析

【录播】运营数据分析(57分钟)

明道篇——MZ1006运营过程管理

【录播】运营过程管理(41分钟)

明道篇——MZ1007人力资源管理汽修店运营培训,汽车维修企业运营资料套装合辑

51 值得学! 5 不值得学! 92 位网友已学 19 位强烈推荐!
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推荐人 : 课程优选 2020-03-12 14:22 企业管理 78168 0 条评论

简  介 服务顾问系列课程,如何提高服务顾问能力,包含服务顾问基本要求、服务流程以及服务技能提升等一共25节课,一次性学习服务顾问所有知识和技能。

基础篇——知识和素养

【录播】知识和素养(40分钟) 免费试学

基础篇——角色和定位

【录播】角色和定位(36分钟) 免费试学

基础篇——高效沟通

【录播】高效沟通(33分钟)

基础篇——如何提高执行力

【录播】如何提高执行力(35分钟)

基础篇——商务礼仪

【录播】商务礼仪(39分钟) 免费试学

基础篇——会议管理

【录播】会议管理(31分钟) 免费试学

基础篇——团队管理

50 值得学! 9 不值得学! 124 位网友已学 31 位强烈推荐!
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推荐人 : 课程优选 2020-03-12 14:16 企业管理 62161 0 条评论

简  介 麦卓咨询才延伸老师最新课程,
疫情背景下,汽修门店如何开展营销活动系列课程之一:
1. 汽修门店如何提升客户体验
课程介绍:

当前,疫情肆虐,门店首先面临复工问题,复工之后还要考虑客户进店问题。
本讲座是由麦卓咨询才延伸老师最新开发,系统介绍汽修门店如何做营销的问题;
本课程是第一讲,如何提升客户体验,
1. 疫情对门店的影响
2. 汽修门店营销全景扫描
3.汽修门店如何提升客户体验

20 值得学! 13 不值得学! 63 位网友已学 26 位强烈推荐!
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推荐人 : 课程优选 2020-03-12 14:14 企业管理 60157 0 条评论

简  介 麦卓咨询的资深师资团队结合服务汽车维修企业数年的经验,提炼出一整套提升单车产值的有效方法。可以在有限保养时间内,高效率的进行全面检测、高准确率的进行故障诊断。通过配套的易损件及深度养护套餐销售,快速有效提升单车产值,实现企业利润和客户口碑的最优。
课程特色:
1、方便快捷,随时随地可以学习;
2、案例分析,加强理解。

适用人群:
汽车维修企业从业人员。
重庆麦卓企业管理咨询有限公司是一家专注于汽车行业的咨询公司,公司自成立以来辅导培训过的企业已打300多家。资深的师资团队精心打造出了《步步为赢》《企业运营管理手册》《企业营销管理手册》《“360快保”项目推进手册》...等多达25个产品。

19 值得学! 12 不值得学! 61 位网友已学 31 位强烈推荐!
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